一個(gè)好的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì),名稱好聽,還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,其背后是持續(xù)的、穩(wěn)定的優(yōu)良品質(zhì)在支撐,才不致于今盛明衰。

沒有好的質(zhì)量,恰似人沒了骨架,想立也立不起來;

　

         沒有持續(xù)的好質(zhì)量,恰似園中花,今日嬌艷無比,一場(chǎng)雨來,明日里就花瓣四散,散落凋零;

   沒有持續(xù)的穩(wěn)定的好質(zhì)量,也勢(shì)難支撐下去,一旦出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故,那就會(huì)像江邊堤線,一旦出個(gè)口,就會(huì)全線崩潰,瀉千里!

要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量,從VI設(shè)計(jì)定位角度而言,凡事有個(gè)度，適度是指產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)限度,既不能太低,否則沒人買;也不能太高,否則買不起。

產(chǎn)品質(zhì)量過低,人們對(duì)該商品的使用價(jià)值利用不到,當(dāng)然不會(huì)或者很少購(gòu)買該品;反之,產(chǎn)品質(zhì)量也不是越高越好,太高的質(zhì)量會(huì)抬高自己的成本,同時(shí)其多余的質(zhì)量也滿足不了顧客的需求,造成使用期望錯(cuò)位,使得其使用價(jià)值得不到體現(xiàn)?！百M(fèi)力不討好”一何必呢?

80年代時(shí),可口可樂曾對(duì)美國(guó)和加拿大的20萬(wàn)名13~59歲的消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查,結(jié)果表明,55%的受眾認(rèn)為可口可樂不夠甜。于是,可口可樂公司決定大膽采用新方,并且經(jīng)過20萬(wàn)次口味測(cè)驗(yàn),歷時(shí)兩年多,耗資400萬(wàn)美元,結(jié)果表明新味可樂形勢(shì)喜人。于是,可口可樂投下巨資生產(chǎn)新可樂。

但是,結(jié)果卻大大出人意料。在最初幾天的熱銷后,銷售情況直線下挫,公眾開始憤怒起來,指可口可樂背叛了他們,并威脅說,若不恢復(fù)老配方,將訴諸法。無奈之下,可口可樂公司只好又恢復(fù)其老配方的生產(chǎn)。