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        ( 九)有利于進(jìn)行多產(chǎn)品營(yíng)銷管理
         品牌與多產(chǎn)品管理的關(guān)系有兩種情況：一種是多產(chǎn)品共用一個(gè)品牌，如索尼的彩電和數(shù)碼相機(jī)都叫索尼，品牌起到了提綱挈領(lǐng)的作用，每個(gè)品類都具有索尼品牌時(shí)尚優(yōu)質(zhì)的特性；另一種是多產(chǎn)品多品牌，如寶潔在中國(guó)推出飄柔、海飛絲、潘婷、伊卡璐、沙宣等五種品牌的洗發(fā)水，品牌起到了細(xì)分定位的作用，每個(gè)子品牌都具有其個(gè)性。除了個(gè)性化的定位，多產(chǎn)品多品牌的情況還有利于公司對(duì)每個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤管理，如庫(kù)存、鋪貨、成本控制、收益分析、利潤(rùn)計(jì)算等工作的展開。
         三、品牌對(duì)國(guó)家的作用
       品牌不僅是一個(gè)企業(yè)開拓市場(chǎng)、戰(zhàn)勝對(duì)手的有利武器，更是一個(gè)國(guó)家實(shí)力和整個(gè)民族財(cái)富的象征。日本前首相中曾根就說(shuō)過(guò)：“在國(guó)際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉。”民族品牌不僅代表著國(guó)家產(chǎn)業(yè)的高端水平，還代表了國(guó)家的國(guó)際形象，承載著重構(gòu)民族自尊心和自信心的歷史責(zé)任。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，如果一個(gè)國(guó)家沒(méi)有優(yōu)秀的民族品牌，它可能永遠(yuǎn)只能充當(dāng)他國(guó)的貼牌生產(chǎn)基地，耗費(fèi)大量的人力、物力來(lái)賺取可憐的加工費(fèi)。從英特品牌公司(Interbrand)、福布斯(Forbes)等各類機(jī)構(gòu)對(duì)全球最有價(jià)值的品牌和最大企業(yè)業(yè)績(jī)的排行榜來(lái)看，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和地位，品牌策劃與品牌的多與寡、強(qiáng)與弱密切相關(guān)。目前我國(guó)有170多類產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一，卻少有世界水平的品牌，是典型的“制造大國(guó)、品牌小國(guó)”。據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署的統(tǒng)計(jì)，世界上各類品牌商品共約8．5萬(wàn)種，其中發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化經(jīng)濟(jì)體擁有90％以上的品牌所有權(quán)，處于壟斷地位。在每年英特品牌公司與美國(guó)《商業(yè)周刊》(Business Week)聯(lián)合發(fā)布的全球最有價(jià)值的100個(gè)品牌中，從未出現(xiàn)中國(guó)品牌的身影。近年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，品牌對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度也在不斷提高，目前美國(guó)品牌所創(chuàng)造的價(jià)值占GDP的60%，而中國(guó)品牌產(chǎn)品對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率才25％。由于品牌少而弱，雖然我國(guó)對(duì)外貿(mào)易不斷壯大，但效益并不高。因此，培育品牌無(wú)疑是中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。數(shù)據(jù)僅為5870．28億美元)，超過(guò)了許多國(guó)家的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。中國(guó)品牌需要在創(chuàng)新及國(guó)際化方面做出更多努力：2013年共有12家中國(guó)公司登上了百?gòu)?qiáng)榜單，品牌總價(jià)值達(dá)到2．7千億美元。在亞洲10大品牌中，中國(guó)品牌占據(jù)6位，數(shù)量超過(guò)日本和韓國(guó)；但上榜的中國(guó)品牌中，大部分仍為國(guó)有企業(yè)，而中國(guó)品牌的品牌數(shù)量及品牌總價(jià)值在百?gòu)?qiáng)榜單中的比重都首次下降，中國(guó)品牌的增長(zhǎng)動(dòng)力遭遇瓶頸。中國(guó)品牌不僅要在科技領(lǐng)域有更多的創(chuàng)新，同時(shí)也要在品牌國(guó)際化方面做出更多努力。
 

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